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集团召开一季度生产安全会议

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3月29日,集团在半山基地一楼会议室召开2019年一季度生产安全会议,集团副总经理何新军出席会议并讲话。集团工程管理部、安全管理部和物资装备部相关人员,各分公司生产副经理,工程、安全、物资条线负责人等30余人参加了会议并就相关工作进行汇报。

会议主要汇报了集团一季度生产、安全、物资条线整体情况,并布置了二季度的工作任务及要求,各分公司分别就一季度生产指标完成情况、二季度生产指标预估情况、重点重大项目推进情况、浙建集团整体上市以及巡察整改、生产安全物资等条线工作推进及落实情况进行了汇报。

会上着重传达了《习近平对江苏响水天嘉宜化工有限公司“3.21”爆炸事故作出重要指示》、浙江省安全生产会员会关于印发《危险化学品安全生产大检查工作方案》的通知、《国务院安委会办公室、应急管理部召开进一步加强安全生产工作视频会议强调深刻吸取事故教训 狠抓责任措施落实坚决遏止重特大事故》等重要文件精神,并就近期生产、安全、物资条线工作提出了六点具体工作要求:一要提高思想认识。各分公司吸取“3.21”事故教训,按照《ty8天游在线注册安全生产挂牌督办管理办法》和《ty8天游在线注册安全检查“隐患整改123”管理办法(试行)》等管理新举措,结合一季度安全生产检查工作,重点对石油、化工、医药、起重机械等施工领域加大检查频次和力度,杜绝“以包代管”,确保安全不出事;二要做好数据整合上报工作。要仔细做好生产指标数据统计、汇总、整理、上报工作,做到时间同步,产值同步,确保生产产值实现“开门红”;三要做好整改工作。对照“两个整改”,即浙建集团巡察整改和集团上市问题整改要求,夯实整改内容,重点就大宗材料集中采购,按要求做好“两级采购”、“货比三家”、工程分包合同签订,按要求做好“询比价”工作、自营项目垫资,按要求做好“三重一大” 资金审批决策程序,切实做好民工工资实名制发放工作,按要求做好相关佐证资料的收集和留存等,确保按时按要求整改落实到位;四要试行项目“模拟股份制”工作。按照浙建集团建立以项目主要骨干为主的风险收益股份责任制,实现项目团队风险共担、利益共享、相互监督、共同发展的总体要求,积极探索公司自营项目模拟股份制思路和方向,推动公司今年新承接项目试行“模拟股份制”两个以上;五要继续做好“项目长”制及支部建在项目上工作。重点关注重点重大工程“项目长”落实情况,并定期进行汇报;六要做好廉洁从业警示教育工作。在分公司、项目部深入开展党风廉政建设和反腐败工作。(工程管理部)